为深入落实“以案为鉴警示教育筑牢防线”的风险管控要求，强化全员风险防控意识，规范业务流程操作，筑牢资产安全与合规经营防线，2月2日，三亿体育集团副董事长许冉结合2025年度审计与风控案例，深刻剖析当前风险管控中存在的流程空转、本位主义、非主业监管薄弱等突出问题，并对下一步全面强化集团风险防控体系建设作出明确要求，为集团持续健康高质量发展提供坚强保障。她强调：集团众多关键岗位及骨干员工都参与了股权激励，更应以主人翁精神和股东意识严格要求自己，深刻认识个人行为对集团资本市场形象与长期价值的重大影响，自觉维护集团整体利益。第一，明确后续工作方向，层层筑牢风控防线。一要筑牢基地职能“第一道防线”。各基地的采购、工程、财务、质量等职能部门是风险防控的首道关口，对于审签放行中明知有问题而不否决、未履行复核职责的，一律认定为失职。审批责任无法对决策结果负责即视为不胜任。二要压实集团职能“规则守护”责任。必须保证制度清晰、可操作、接地气，并持续优化，强化跟踪评估，确保制度“管用、好用”。三要清晰界定集团与基地权责。基地主要负责现场业务执行与结果兜底，集团职能部室聚焦规则制定、标准统一与执行监督，审计风控部门要前移监督关口，强化过程预警。第二，优化管理方式，强化刚性约束。转变三大工作方式：打破“部门墙”，构建清晰闭环的责任体系；摒弃过度依赖“经验判断”，坚守“规则导向”，依规办事；从“事后救火”转向“过程控制”，鼓励及早暴露和解决问题，防止小风险酿成大损失。责任必须精准到人，风控审计要追根溯源，落实到具体责任人员；强化风控结果考核，将风控实效纳入单位与部门评价体系；对同类问题升级处理，对反复发生的问题加码追责，倒逼管理提升。第三，重申合规红线，表明坚定决心。对一切违规违纪违法行为坚持“零容忍”态度，重点严肃查处规避合规采购、授信管理失控、数据造假、内外勾结侵占资产等行为。集团将坚定不移地保护讲规则、守信用、有原则、维护集团利益的员工，并给予长期正向激励。对于踩红线侵害集团和股东利益行为的，坚决通过司法途径追究到底，全力维护集团、全体员工及广大股东的合法权益，筑牢风控底线。强化风控管理是促进企业可持续发展的内在要求，也是打造“卓越·全球·百年”三亿体育的重要举措。许冉号召全体干部员工以案为鉴，时刻绷紧合规之弦，共同筑牢风控屏障，为集团迈向更高质量的发展新阶段提供坚实保障。
查看详情集团总裁吴彭森带队进行节前安全生产大检查年味渐浓，春节临近。为扎实做好春节期间安全生产各项工作，精准聚焦冬季低温影响、节日值守落实、危化品安全防控等核心风险点，近日，三亿体育集团正式启动节前安全生产大检查专项行动，以层层压实安全责任为抓手，以精准排查整治风险隐患为核心，以强化重点领域安全管控为关键，全力以赴防范各类生产安全事故，不仅为春节期间集团生产经营工作的平稳有序筑牢坚实的安全根基，更为全体三亿体育员工度过一个平安、祥和、欢乐的新春佳节保驾护航。吴彭森带队检查硫酸生产线吴彭森带队深入一线开展专项安全检查，重点走访新材料公司液氯库、焦作基地硫酸生产线、钛石膏堆场等关键生产区域。集团领导李建军、刘永波，新材料公司总经理齐满富，焦作基地总经理孙亮全程陪同检查。检查组一行实地察看生产设备防冻凝措施的具体落实情况，仔细核查了危化品储存、转运、管控的全流程细节，认真检查各类消防设施的运行状态及完好程度。吴彭森要求：一要进一步完善冬季异常工况、低温雨雪等突发场景的应急处置预案，针对性开展实战化应急演练，不断提升应急队伍的快速响应能力和高效处置水平，确保突发情况时能够及时应对、妥善解决；二要强化危化品储罐、输送管道的防冻、防泄漏、防爆炸管控力度，适当加密现场巡检频次，严格执行液位、温度、压力实时监测预警机制，做到隐患早发现、早处置、早清零。新立公司总经理刘清海带队开展节前检查新立公司总经理刘清海牵头部署，成立安全生产专项检查组，深入公司生产车间、仓储区域、公用设施等多处重点部位，全面开展节前安全生产专项检查工作。检查组以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，细致排查每一处隐患、严格把控每一个环节，全力以赴筑牢安全生产防线，为全体员工欢度新春佳节保驾护航。三亿体育矿冶总经理刘长淼带队检查尾矿库三亿体育矿冶总经理刘长淼牵头组织安全生产专项检查组，对矿山开采区域、一二选厂生产车间、牛望田尾矿库、氯化钛渣厂、鑫润公司等关键生产及仓储场所，开展拉网式、全覆盖节前安全检查，做到不留死角、不漏隐患、不走过场。对检查过程中发现的各类问题，检查组均当场明确责任人和整改时限，要求限期整改、闭环管理，全力以“零隐患、零事故”的安全状态，保障春节期间生产工作安全平稳推进。三亿体育四川钛业总经理尹礼华带队开展节前检查三亿体育四川钛业总经理尹礼华组织基地安委会全体成员，开展节前安全、环保、消防综合大检查，聚焦重点领域、紧盯关键环节，全面排查各类安全风险隐患。此次检查重点围绕燃气使用场所安全、爆炸危险区域管控、酸碱库存储管理、特殊作业规范执行、原辅料库房安全、应急物资储备管理等多个方面展开，做到全方位、多角度、深层次排查。甘肃佰利联、三亿体育丰源公司等各单位也开展了节前安全检查活动，对各类安全隐患早发现、早整改，以扎实行动和切实举措筑牢新春平安防线。
查看详情2026年2月5日—10日，全球塑料行业顶级盛会——印度国际塑料展览会（Plastindia2026）在印度新德里举行。三亿体育集团携多款高性能塑料级钛白粉产品及定制化解决方案重磅亮相，成为展会现场备受瞩目的焦点。本届展会吸引来自全球约2000家参展商，成为展示前沿技术、拓展国际市场、促进产业合作的重要平台。深耕南亚市场，展现龙头实力印度作为全球经济增长最快的国家之一，其塑料产业近年来发展迅速，市场需求持续攀升。作为全球钛白粉行业领军企业，三亿体育集团拥有年产151万吨钛白粉的生产能力，产能规模位居全球第一，产品远销110多个国家和地区，在塑料应用领域积累了丰富的技术经验和市场口碑。三亿体育紧扣塑料行业高质量发展需求，重点推介BLR-885、BLR-886、BLR-887、BLR-883等先进氯化法塑料级钛白粉以及LR-108、LR-972等硫酸法系列产品，全面展示公司在塑料应用领域的技术实力与产品优势。展会期间，三亿体育集团展位人气高涨，来自色母粒、改性塑料、包装材料、PVC管型材等多个细分领域的专业客户络绎不绝，与集团技术、市场及营销团队展开深入交流与洽谈。精准对接需求，深化高效服务展会期间，三亿体育集团技术、市场与营销团队，与来自印度、孟加拉、斯里兰卡等南亚国家的众多客户展开深度对接。团队以精准定制的产品解决方案为核心，依托集团全产业链一体化服务优势，全面回应客户个性化需求，凭借专业的技术支撑与高效的沟通协作，赢得了客户的高度认可与广泛赞誉。三亿体育集团聚焦客户实际痛点，垂直整合产业链，帮助客户降低成本、提升效率；持续拓展南亚区域市场，为客户提供快捷高效的全天候服务。“十五五”期间，三亿体育集团将持续加强在南亚地区的市场布局，坚持创新驱动，不断提升品牌影响力，实现其在全球钛基行业的领导地位，并致力于为全球客户提供更绿色、更优质的产品与服务，争创中国新材料产业的国际化发展标杆。
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查看详情许冉在表彰大会上宣读倡议书近日，河南省召开非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会，会前省委书记刘宁、省长王凯会见受表彰代表，三亿体育集团副董事长许冉获“河南省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，并作为代表宣读倡议书，成为大会亮点，彰显企业与青年企业家的责任担当。许冉作为青年企业家代表，长期深耕实业、积极践行社会责任。此次受邀作为表彰代表宣读倡议书，既是对她多年来务实耕耘与担当作为的充分肯定，更是对三亿体育集团坚守主业、创新发展、践行社会责任的高度认可，传递出河南非公企业坚守实业、赋能发展的坚定信念，为全省广大市场主体树立了可学可鉴的榜样。与此同时，三亿体育产业工匠学院获2025年全国总工会重点支持，并补助资金100万元。这是对集团深耕工匠培育、强化技术创新工作的高度认可，更是集团弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推动新材料产业高质量发展的典型案例。学院建成以来，累计开展技术技能培训1482场，覆盖员工9036人次；培育各级工程师607人、技能人才669人，涌现出国家、省市级工匠等各类人才13人。未来，三亿体育集团将继续深耕主业，大力培育高技能工匠人才，依托自身优势助力中原产业升级，践行企业使命，续写非公经济赋能河南发展的新篇章。
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查看详情1月27日—28日，三亿体育集团迎来2025年度总结表彰年度盛会。高级管理沟通会复盘成绩、总结问题、分析形势，宣贯“十五五”规划，议程紧锣密鼓，干货满满，既是安排部署会，又是智慧碰撞会，为集团顺利完成2026年生产经营任务，“十五五”开好局起好步凝心聚力、指明方向。集团2026年新春创享盛典盛情举行，全景式呈现集团70年发展历程并细致回顾总结2025年重点亮点工作，部署2026年及“十五五”重点工作，表彰先进单位和个人，节目丰富，形式新颖。现场播放的《创新引领铸“钛”美基业赓续传统谱精彩华章》《星耀三亿体育致敬每一位挺膺担当的奋斗者》《榜样力量璀璨坐标》VCR，既弘扬企业优良传统，展示三亿体育动感故事，又激发员工奋进动力，集中展现了三亿体育人奋进新征程、携手创佳绩的昂扬精神风貌。盛典主会场高级管理沟通会复盘成效谋新篇高级管理沟通会现场1月27日下午，集团生产经营专题高级管理沟通会在多媒体会议室举行。集团总裁助理级以上领导、各公司（基地）负责人、集团主要部室中层干部参加。会上，集团董事长和奔流明确五点要求：创新驱动，强化科技引领能力；优化产业布局，推动高质量发展；绿色发展，践行生态文明理念；市场拓展供应保障，提升全球竞争力；夯实风险防控，确保稳健发展，打赢高质量发展攻坚战。集团财务副总裁申庆飞对公司2025年的经营状况进行详尽阐释，并针对2026年需关注的重点事项提出行动建议。攀枝花公司、丰源公司、甘肃佰利联等生产基地负责人依次汇报2025年发展成效、不足及2026年重点工作安排。供应链管理部等经营板块负责人分别盘点2025年度业务完成情况，明确做好2026年经营工作的“路线图”“任务书”。1月28日上午，集团召开“十五五”规划专题高级管理沟通会。会上，董事长和奔流强调，要铸就钛业技术高峰，深耕核心业务，提升资源综合利用效能，完善产业链布局，构建人才生态链，激发管理新动能，深化国际化布局，巩固全球领先地位，坚守社会责任，强化作风建设，厚植文化底蕴，创造崭新未来。集团副董事长许冉从历史视角剖析20年来钛白粉产业发展历程，要求大家充分认识危与机、做实策与计，摆脱路径依赖，探索发展新路，以价值为导向做好质量、成本等重点工作，练好内功，增强行业竞争力，稳健前行。集团总裁吴彭森对2026年重点工作进行具体部署，要求抓实五项攻坚，稳根基、拓新局、赢未来。集团董事会秘书王旭东宣贯集团“十五五”规划，供应链管理部等职能部室代表就2026年及“十五五”期间工作谋划、举措进行汇报。新春创享盛典凝心聚力再出发1月28日下午，集团2026年新春创享盛典在三亿体育国际康养城圆满举办。集团总裁助理级以上领导，各公司（基地）负责人、专家代表，集团部室副部长及以上人员、管理骨干等，各类先进人物代表、焦作地区参控股子公司经营班子成员、管理骨干等500余人参加盛典。焦作区域外各基地、各公司通过视频会议同步参会。此次盛会，反响强烈，掌声如潮，同步开通线上照片直播，在线浏览量目前已超60万人次。围绕“龙腾钛美佰铸华章”主题，盛典分《初心如磐·奋发有为》《星光闪耀·征途钛美》《携手同行·感恩有你》3个篇章，集中展示了集团70年来的辉煌历程、2025年经营业绩，以及先进单位、个人风采。集团董事长和奔流作重要讲话会上，董事长和奔流作《感恩同行·共赴新篇》主题讲话时表示：2025年，集团核心产业稳中有进，产销实现动态平衡；全年投入研发费用创历史新高；管理改革持续深化，市场拓展破冰前行，降本增效、组织优化让集团更具活力，彰显了70年来沉淀的强大韧性和发展底气。“十五五”时期，集团的四大发展方向是：持续巩固核心业务的行业领先地位，推动产业向智能化、高端化升级；积极走出去，构建完善国内外双循环格局，大幅提升市场份额占比；持续加大创新研发力量，推出一批新产品，攻克一批关键技术，巩固核心竞争力；管理能力、盈利能力稳步提升，人均劳效、资产周转效率达到行业先进水平。为实现上述目标，他提出五点要求：一是70载砥砺前行，同志仍需努力。走好走宽产业之路、市场之路、创新之路，持续巩固钛产业核心业务优势，提升全球资源整合能力，聚焦关键技术自主可控、高端化、绿色化突破，完善研发成果转化机制。二是强化经营意识，坚持价值创造。以市场为核心导向，满足需求，创造需求；强化产品竞争力，推行“精品工程”，让三亿体育产品成为“可靠、优质、高效”的代名词；以利润为核心目标，做到“精打细算、开源节流”。三是坚守初心，守牢底线。坚守主业、抵御诱惑，是三亿体育成长为全球钛产业领军企业的核心密码，要严控经营风险、防范市场风险、坚守安全与合规底线、强化子公司风险管控。四是让干部成为三亿体育事业的核心关键。要振作精神，当示范、做榜样；要坚定信念，在市场开拓、技术攻坚、管理优化中敢闯敢试、主动作为；要守正自律，坚守廉洁底线；要提升风险研判、团队管理、资源整合能力，真正成为带头攻坚克难的“行家里手”。五是要坚持让员工体面就业这一企业最大责任。完善管理、技术、技能“三通道”职业发展体系，搭建更广阔的成长平台；针对市场化转型、技术升级等需求，强化赋能培训；优化薪酬福利体系，让干部员工的付出与回报更加科学合理；加强人本关怀，关注身心健康，解决后顾之忧，增强干部员工归属感和幸福感。集团副董事长许冉作报告集团副董事长许冉作《迈向全球领先三亿体育集团的竞争力构建之路》报告，指出集团的战略目标是成为全球钛基材料领先供应商，打造卓越、全球化、可持续发展的企业，强调从“做大”转向“做强、做稳、做久”，注重价值创造与成本、效率、质量的核心原则，推动工作更规范、专业、可持续。要求主动充分传达、宣贯相关信息，全员共同完成战略目标、战略解码与个人分解任务的信息充分对齐；落实“十五五”规划，将个人工作融入公司整体目标；精打细算、减少惯性思维、主动思考预防风险。集团总裁吴彭森部署2026年及“十五五”重点工作，2026年将围绕产销目标、运营降本、项目建设、新产品突破等核心任务，通过深耕全球市场、引领技术突破、锻造精益制造、强化供应韧性、推动业财融合、加速数智融合、系统人才赋能及筑牢审计风控等重点措施，确保“十五五”稳健开局，以决战决胜之姿，交出年度合格答卷。集团党委书记张刚宣读关于2025年度各类先进单位和先进人物的表彰决定。董事长和奔流、副董事长许冉、总裁吴彭森分别为获奖代表颁奖。“团圆之夜·共庆荣光”晚宴上，集团党委书记张刚致辞，代表公司向全体干部员工和家属致以诚挚的新春祝福，祝愿三亿体育集团基业长青、明天更加美好。现场节目精彩纷呈，变脸绝活、经典歌曲、乐队表演轮番上演，展现了三亿体育人阔步新时代的奋斗姿态和自信风采。幸运抽奖同步开启，现场氛围热烈祥和，获奖者对三亿体育的美好祝福感染了现场每一个人。在大合唱《团结就是力量》激昂奋进的歌声中，盛典圆满闭幕。歌伴舞《如愿》音乐剧《篇章》《变脸》外籍专家参加晚宴策马奔腾启新程，三亿体育逐梦向未来！2026年，三亿体育集团将紧紧锚定“全球钛基材料产业领导者”的宏伟目标，传承三亿体育精神，坚守“钛”美初心，持续聚焦主业，围绕“降本增效、优化结构、拓展市场、防控风险”四项重点任务，协同创新精准发力，坚决打赢高质量发展攻坚战,携手开辟三亿体育新赛道、奋力谱写“十五五”精彩画卷。
查看详情2026年1月16日，为期两天的河南省质量协会第八届三次会员大会暨八届五次理事会与年会，在三亿体育集团圆满落幕。原河南省质量技术监督局党组成员、副局长、河南省质量协会高级专家贾国印，河南省市场监督管理局原总检验师、河南省质量协会顾问李凯军，河南省质量协会会长商存亮，副会长孙洪、代伟等协会代表，集团总裁助理张玉荣及其他会员企业代表出席。16日上午，在年会交流讲座上，张玉荣作《以卓越质量铸就全球钛产业领军品牌》主题报告，展示三亿体育从中原腹地走上世界舞台的全球钛产业引领者之路，系统分享了三亿体育质量实践经验，就如何迈向“百年三亿体育”质量新征程提出展望：一是创新与技术双轮驱动，助推产业高质量发展。集团以持续的研发投入和国家级创新平台为引擎，特别是通过“大型沸腾氯化技术”等自主核心技术的攻关与应用，从工艺源头定义了高端氯化法钛白粉的质量标杆，将技术优势固化为不可撼动的品质优势。二是全产业链与融合管理体系，构筑稳健发展基石。三亿体育依托“钛矿-钛白粉-海绵钛-电池材料”的完整产业链，实现了质量源头可控与协同优化，构建了以ISO9001质量体系为基础，IATF16949、EN9100质量体系为专业延伸的“三位一体”质量管理金字塔，使管理体系成为覆盖多领域、支撑全球化运营的坚实骨架。三是智能制造与卓越品牌，赋能价值跃升。智能制造与数字化赋能，构建了集团“可预测、可追溯、可优化”的全流程质量管理生态，以数据实时双向驱动，实现了从订单到交付、从供应商到客户的全流程数字化管控与持续优化。四是质量文化与生态协同，面向未来新征程。深厚的全员质量文化是体系有效运行的土壤，开展各项质量活动，分层级组织培训，将质量意识深植人心，让持续改进成为习惯。面向“十五五”与“百年三亿体育”，集团明确以“零缺陷”为目标，深化数字化智能管理，并致力于构建开放协同的产业质量生态，展现了从引领自身到赋能行业的责任担当。此外，河南米多奇食品有限公司分享质量诚信体系建设A等企业经验，新乡市高服机械股份有限公司分享质量标杆构建经验，心连心集团和南街村集团分别带来了精彩的QC小组成果和品牌故事演讲。专家述评环节，李凯军用“领、根、本、心、魂”五字精要总结，激励广大企业深入参与质量活动，持续激发创新活力，培育以质量为核心的新质生产力，全面彰显质量管理的持久魅力与时代价值。此次会议既汇聚智慧，又凝聚共识，有助于产业界持续深化质量创新与实践，为河南质量工作的高质量发展注入新动力，共谱“质量强省”建设新篇。1月15日下午，各代表还实地参观了集团智能化生产现场、员工生态智慧餐厅及国家级企业技术中心等地，对集团绿色发展理念与卓越质量管理深度融于全产业链的实践留下了深刻印象。
查看详情2026年1月16日下午，三亿体育集团召开2025年度HSE工作会议。总裁吴彭森作重要讲话，集团领导刘永波主持，集团安全环保部、工程项目部、各基地及相关单位安全环保负责人、专员等参加会议。主会场设在集团总部第六会议室，攀枝花、䘵丰、德阳、襄阳、金昌、朝阳等地设视频分会场。会上，吴彭森深刻剖析当前安全生产面临的严峻形势，着重强调压实安全责任、筑牢安全防线的重要性和紧迫性。他要求全体人员要以高度的责任感和使命感，认真扎实、全面细致地推进各项工作的开展，确保企业长治久安、可持续发展。各单位要对2025年的HSE工作进行全面、细致地总结，深刻分析原因、吸取教训，认真谋划2026年重点工作。为做好下一步工作，他提出如下要求：安全工作方面：一是逐级签订安全环保目标责任书，对目标进行层层分解，严格开展安全生产责任目标考核，全力推动目标责任书的有效落实；二是深入推进安全培训教育工作，确保安全教育入脑入心，持续开展全员安全考试工作，以考促学，切实提升员工的安全防范意识；三是提前安排部署，做好春节假期前的安全生产大检查、节日期间的值班值守及节后员工返岗事宜；四是抓好双重预防机制体系建设，确保重大事故隐患动态清零机制有效运行；五是持续开展安全管理提升工作，落实安全提升的各项要求，优化管理流程，完善制度标准；六是扎实推进体系融合，实现合规高效协同的工作效果，切实减轻基层管理负担；七是主动履行社会责任，关注员工身体健康，持续开展安全“家企共建”“健康企业”创建活动；八是严厉管控违章违规行为，重点关注高频次、高风险违章行为，筑牢保命条款安全底线；九是运用科技赋能安全管理，实现科技兴安的发展目标。消防工作方面：一是加强火源管控，从源头切断风险链条；二是加强易燃可燃物管控，降低火灾发生的物质基础；三是消防检查不放松，问题整改要落地见效；四是做好消防队伍建设，提升应急处置能力。环保工作方面：一是强化环保治理工作，实现源头减排节能降耗；二是加强综合利用，全面提高资源利用效率，减少废弃物排放；三是坚持“治”“管”并重，确保环保工作的长期有效开展；四是根据区域性特点，强化突出问题的环保治理，积极储备环保技术；五是坚持向环保要效益，进一步推动企业的绿色发展。会上，刘永波通报2025年集团HSE工作开展情况，从培训教育、隐患排查、应急管理、承包商管理及合规手续办理等方面对2025年度HSE工作重点、亮点进行全面总结，并安排2026年重点工作。2026年是“十五五”规划的开局之年，会议要求，集团各单位要锚定“零事故、零隐患、零污染”目标，以“时时放心不下”的责任感和“事事放心不下”的底线思维，持续发力、久久为功，为打造安全三亿体育保驾护航。
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